Du steckst in der Nachfolge.
Wir bringen Klarheit in den Prozess.

An alle, die sich in einer Unternehmensnachfolge im Mittelstand befinden. An Menschen, die ein Unternehmen übernehmen genauso wie an diejenigen, die eins übergeben. Wir begleiten klassische Generationenwechsel in Familienunternehmen ebenso wie externe und interne Übernahmen, bis hin zur Übergabe an die Belegschaft.

Am besten läuft die Nachfolge, wenn sie frühzeitig geplant und vorbereitet wird. Dabei unterstützen wir. Allerdings kümmern sich knapp 40% der Unternehmensinhaber in Deutschland zu spät darum (Studie DIHK). Also kommen wir auch gerne mittendrin dazu. Oder auch, wenn nach abgeschlossener Übernahme noch nicht alles rund läuft wie erhofft.

Unser Fokus liegt auf der Organisation und dem Zusammenspiel von Strukturen, Prozessen und Menschen. Das ist der Teil der Nachfolge, den viele übersehen. Hier liegt jedoch das größte Potenzial und gleichzeitig das größte Risiko für eine gelungene Nachfolge. Und nicht wenige scheitern daran. Wir begleiten euch strukturiert da durch.

Die Größe des Unternehmens ist nicht entscheidend. Wichtiger ist, wie resilient das Unternehmen ist und wie gut du es kennst. Ist die gemeinsame Ausrichtung stark genug? Wie effizient sind Strukturen und Abläufe wirklich? Funktionieren Führung und Zusammenarbeit im Alltag? Erfolg braucht ein solides Fundament. Wir zeigen euch, an welchen Stellen ihr ansetzen könnt. Und wenn ihr die Umsetzung ohne uns macht, ist das auch okay für uns.

Eine Übergabe ist oft viel komplexer als erwartet. Wir bringen Effizient, Klarheit und Vertrauen in den Prozess.

Was heißt das genau? Auch wenn es der perfekte Match zwischen übergebender und übernehmender Person ist, besteht ein großes Risiko, dass die Nachfolge fehlschlägt. Das kann viele Gründe haben, oft beobachten wir Unsicherheit bei den Mitarbeitenden, ungelöste Konflikte, Widerstände oder Fehler in der Kommunikation.
Und wenn die Übergabe auf dem Papier vollzogen ist, kann es auch noch Hürden geben. Für die abgebende Person ist das Loslassen oft nicht einfach. Und für die übernehmende ist es schwierig, sich als neue Führungskraft gut zu etablieren.
Genau dort setzen wir an. Wir haben Themen auf allen Ebenen im Blick: den einzelnen Menschen, die Beziehungen untereinander und die Organisation als Ganzes. Außerdem können wir als neutrale Dritte für ein effizientes Projekt- und Stakeholder-Management sorgen.

Grundsätzlich besteht der Prozess aus einem Kick-off-Gespräch, dem Fragebogen von rund 45 Minuten und einem gemeinsamen Auswertungsgespräch. Je nach Bedarf planen wir eine Datenerhebung von der Geschäftsführung allein oder nehmen weitere Ebenen hinzu. Entsprechend passen wir die Auswertung und vorgeschlagenen Maßnahmen an. Welches Vorgehen für dich gut funktioniert, inkl. Zeitinvestition und Timeline, besprechen wir im Vorgespräch. Möchtest du einen Vorgeschmack bekommen, kannst du die Horizont-Diagnose ausprobieren.